Cette semaine dans l’Abécédaire de la performance au travail, la lettre M pour motivation
Pour cultiver une motivation saine et durable en équipe, la co-construction des objectifs est essentielle. Gestionnaires et employés collaborent pour établir des objectifs clairs et réalisables. Les employés expriment leurs aspirations et comprennent comment leurs efforts contribuent aux résultats de l’entreprise.
Voici quelques aspects clés à considérer pour atteindre cet objectif :
Co-construction des objectifs
D’une part, la co-construction des objectifs est primordiale. Les gestionnaires et les employés établissent ensemble des objectifs clairs, mesurables et réalisables. Les employés ont la responsabilité de participer activement à cette démarche. En exprimant leurs ambitions tout en comprenant comment leurs efforts quotidiens contribuent aux objectifs et aux résultats globaux de l’entreprise, ils renforcent leur engagement.
Communication ouverte et bidirectionnelle
D’autre part, La communication ouverte et bidirectionnelle est cruciale. Gestionnaires maintiennent un dialogue ouvert, écoutent activement les employés et prennent en compte leurs préoccupations. Les employés sont encouragés à partager leurs idées, leurs besoins, et à poser des questions pour maintenir une communication constructive.
Feedback mutuel
En outre, la rétroaction ne devrait pas être un processus unilatéral. Les gestionnaires fournissent un feedback régulier aux employés pour les guider dans la réalisation de leurs tâches. En retour, les employés ont la responsabilité d’accepter ce feedback de manière constructive. Ils l’utilisent comme une opportunité d’apprentissage et de motivation.
Engagement dans le développement
L’entreprise et les gestionnaires offrent régulièrement et de manière éthique des opportunités de développement. De plus, les employés ont la responsabilité de s’engager activement dans leur propre croissance professionnelle. Ils sont encouragés à identifier leurs besoins en formation et à prendre des initiatives pour élargir leurs compétences.
Reconnaissance réciproque
Enfin, la reconnaissance ne devrait pas être unilatérale non plus. Au quotidien, les gestionnaires reconnaissent, en gestes et en paroles, le travail des employés. En contrepartie, les employés témoignent et apprécient les efforts de leurs collègues et supérieurs hiérarchiques.
En résumé, les gestionnaires et les employés ont l’obligation de collaborer et de s’entendre pour créer un environnement de travail motivant et gratifiant pour les deux parties. Cette entente mutuelle favorise une culture où chacun se sent investi dans son propre développement et dans la réussite globale de l’entreprise.
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