Dans l’Abécédaire de la performance, la lettre R est pour Reconnaissance. Tu affirmes ne pas avoir besoin de reconnaissance pour performer au travail? Permets moi de te dire que tu te mens à toi-même. Que l’on soit directeur, technicien, commis ou gestionnaire, nous avons tous besoin de nous sentir reconnus. Peu importe le métier ou […]
[Lire plus...]Pourquoi Maman ? Pourquoi Papa ? Ces questions répétées des enfants nous exaspèrent parfois, mais elles révèlent pourtant un besoin fondamental : comprendre pour évoluer. Et si nous ramenions cette curiosité au travail ? Combien de fois avez-vous entendu : « Pourquoi tu n’es pas venu me voir ? Je t’aurais aidé avec plaisir. » […]
[Lire plus...]Dans mon Abécédaire de la performance au travail, la lettre P aurait pu représenter bien des concepts : Pouvoir, Performance, Patron ou Perception. Mais aujourd’hui, je choisis un mot qui donne un sens profond à tous les autres : la passion au travail. Pourquoi est-elle si importante ? Parce qu’elle est le moteur de notre épanouissement […]
[Lire plus...]Dans l’ABCdaire de la performance aujourd’hui la lettre O pour Ouverture. C’est un fait. L’ouverture aux autres est devenue une compétence essentielle pour conserver un environnement harmonieux et productif dans une équipe de travail. Est-ce toujours facile ? NON C’est un travail de tous les jours autant pour un gestionnaire que pour un employé. Favoriser […]
[Lire plus...]Cette semaine dans l’Abécédaire de la performance au travail, la lettre N pour naturel. Il est souvent tentant de se conformer et de jouer un rôle pour répondre aux attentes. Alors rester au naturel au travail, est-ce possible ? Pourtant, agir naturellement en harmonie avec nos valeurs présente de nombreux avantages. Lorsque vous êtes vous-même […]
[Lire plus...]Cette semaine dans l’Abécédaire de la performance au travail, la lettre M pour motivation Pour cultiver une motivation saine et durable en équipe, la co-construction des objectifs est essentielle. Gestionnaires et employés collaborent pour établir des objectifs clairs et réalisables. Les employés expriment leurs aspirations et comprennent comment leurs efforts contribuent aux résultats de l’entreprise. […]
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